Was können wir
VB management verfügt über eine breite und tiefe Fachexpertise im finanziellen Management von Unternehmen und Institutionen. Dank 20 Jahren erfolgreicher, qualifizierter Fach- und Führungspraxis erhalten Sie situationsgerechte, praktische Unterstützung und Lösungen.
Gerne veranschaulichen wir Ihnen das Kompetenzenportfolio von VB management anhand von Anwendungsbeispielen aus der Berufspraxis. Inklusive Kundenfeedback.
Buchhaltung
Finanzbuchhaltung
Kostenrechnung
OR - IFRS - FER
Konsolidierung
Direkte und indirekte Steuern
Strukturen aufbauen und überprüfen
Prozesse etablieren und einführen
Einführung von Finanzapplikationen
Periodische Abschlüsse und Reporting
Revisionssichere Jahresabschlüsse
Steuerrulings und Steuererklärungen
Controlling
Geschäftsverlaufsanalyse und Berichte
Ad hoc Analysen und Berichte
Zieldefinitionen
Abweichungsanalysen
Risikomanagement
Strukturen aufbauen und überprüfen
Prozessdefinition und -einführung
Berichtdefinition und -implementation
Transparente Daten und Analysen
Nachvollziehbare Schlussfolgerungen
Geschäftsanalyse
Umfangreiche Datenbeschaffung
Strukturieren/Verknüpfen Datenquellen
Bestimmen werttreibender Faktoren
Isolieren einzelner Schlüsselkennzahlen
Analytische Rückschau 3 - 5 Jahre
Analyse Geschäftsmodell
Bestimmung der Erfolgsfaktoren
Erkennen von Restriktionen/Risiken
Trennen von Ursachen und Wirkungen
Analyse wirtschaftlicher Entwicklung
M & A
Unternehmensbewertung
Financial Due Diligence
Purchase price allocation nach IFRS
Neubewertungen
Post-merger Integration
Wirtschaftliche Auswirkung Verträge
Geschäftsmodell und Wirtschaftlichkeit Berechnen möglicher Synergieeffekte
Bilanzanalyse (werthaltig/vollständig)
Neubewertung und latente Steuern
Prüfung finanzieller Risiken
Operative Integration Rechnungswesen
Strategischer Plan
Markt- und Marktanteilsanalyse
Branchen- und Konkurrenzinformationen
Portfolioanalysen zb. Kunden, Produkte
SWOT-Analyse
Prognosen
Beschaffen externer und interner Daten
Datenverknüpfung und Datenanalyse
Ursache-/Wirkungsketten bestimmen
Restriktionen bestimmen
Szenarien und Szenarioanalysen
Finanzielle Planung
Budget, Prognosen und Mittelfristplanung
Erfolgsrechnung, -bilanz und -cash flow
Investitionen, Finanzierung und Liquidität
Szenarien und Sensitivität
Rollende Planung
Basismodell entwickeln
Szenarien entwickeln und vergleichen
Sensitivitätsanalysen
Kritische Marken bestimmen
Massnahmen entwickeln
Business Plan
Konkretisierung Produkt oder Leistung
Zielmarkt- und Zielkundenanalyse
Bedarfsanalyse Absatzmärkte
Konkurrenzanalyse
Markteintritt definieren
Material- und Resourcenbeschaffung
Informationsbeschaffung
Datensuche, -analyse und Konklusionen
Konkret messbare Ziele definieren
Kennzahlen definieren
Finanzplan erstellen
Szenarien formulieren
Kritische Erfolgsfaktoren bestimmen
Zielgerichtetes Reporting erstellen
Corporate finance
Steuerung Nettoumlaufvermögen
Unternehmensbewertung
Fremdfinanzierung
Umstrukturierungen
Restrukturierung und Sanierung
Finanzierungsfrist Nettoumlaufvermögen
Zieldefinition Debitoren-/Lagerfristen
Unternehmenswert mit Barwertmethode
Werthaltigkeit von Goodwill Positionen
Kreditgeber orientierte Finanzberichte
Fusionen/Abspaltungen gem. FusG
Verträge, Berichte, Squeeze out FusG
Investitionen
Investitionsplan 1 - 5 oder mehr Jahre
Ersatzinvestitionen
Erweiterungsinvestitionen
Wirtschaftlichkeitsvergleiche
Finanzierung
Gewinn-/Cash-flow Vergleiche
Rentabilitätsvergleiche
Finanzierungsbedarf und Tragbarkeit
Veränderung fixe und variable Kosten
Analyse finanzieller Auswirkungen
Finanzplanung