Ende November hat Marco das seit dem November 2015 andauernde Mandat mit der Übergabe der letzten Arbeitsergebnisse erfolgreich abgeschlossen. Während der vergangenen zwölf Monate hat er die vakante Stelle des CFO wahrgenommen und dabei eine grosse Vielfalt von Aufgaben erledigt.
In der ersten Mandatsphase von November 2015 bis Mai 2016 standen folgende Aufgaben im Vordergrund:
- Konzernbudget, Investitions- und Finanzplan für 2016
- Jahresabschlüsse und Konsolidierung 2015
- Präsentation der Jahresrechnung 2015 im Verwaltungsrat, ergänzt mit Analysen und Empfehlungen
- Erledigung der Steuerangelegenheiten des Jahres 2015
- Entwicklung weiterer Vereinfachungen von Aufgaben und Prozessen der Finanzabteilung
- Konzipierung und Einführung der neuen, jetzt konsolidierten, Quartalberichtserstattung an den Verwaltungsrat
- Entwicklung und Anpassung zahlreicher Analysen und Reports zur Verbesserung der wirtschaftlichen Transparenz
Dazu kommentierte der CEO der Unternehmensgruppe:
„Marco legte während der Dauer des Mandats den Grundstein für ein effektiveres Controlling innerhalb des Unternehmens. Dabei untersuchte er die wirtschaftlichen Zusammenhänge und zentralen Ursache/Wirkung Mechanismen des Geschäftsmodells.“
Von Juni bis August 2016 fokussierte sich Marco auf die Vorbereitung der jährlichen Strategie Überprüfung des Verwaltungsrats. Er erarbeitete umfassende Umwelt- und Unternehmensanalysen wie zum Beispiel die SWOT Analyse.
Dazu der Präsident des Verwaltungsrates:
„Mit ausgewählten strategischen Analysen leistete Marco einen wesentlichen Beitrag zur jährlichen Strategiebeurteilung des Verwaltungsrats. Markt-, Kunden- Produkte-, Preis- und Konkurrenzanalysen, Bewertungen zur Positionierung des Unternehmens, Rohstoff- und Materialbilanzen sowie Investitionsbedarfsanalysen bildeten als Ganzes eine bedürfnisgerechte und transparente Grundlage für die Entscheidungen des Verwaltungsrats.“
Nach der Einarbeitung des neuen CFO im August und September konzentrierte sich Marco bis zum Mandatsende auf:
- Ausarbeitung operativer Pläne zur Umsetzung der strategischen Beschlüsse des Verwaltungsrats
- Vorbereitung der Fusion von Beteiligungen mit Aktienbewertung-en, Beteiligungs-/Finanzierungs-transfers und Fusionsverträgen
- Erarbeiten einer detaillierten Soll-/Ist-Analyse als Grundlage des geplanten Reengineerings der bestehenden ERP-Lösung.
Abschliessend zum einjährigen Mandat von +VB financial management der zusammenfassende Kommentar des CEO:
„Wir danken Marco für seine äusserst wertvolle Unterstützung während der
letzten zwölf Monate und empfehlen in gerne und vorbehaltlos weiter.“
VB management. Interim manager. Partner. Nicht Berater.
VB management bietet als unabhängiger, professioneller Partner Interim Management- und Projektdienstleistungen für die strategische und operationelle Führung mit Schwergewicht Finanzen, Controlling und Buchhaltung an.
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Kennenlernen
per Mail unter marco.abis@vb-management.ch
oder telefonisch unter +41 79 377 64 59
Kommentar schreiben